目前我國泵行業(yè)的集中度不高，全行業(yè)還沒有形成有絕對優(yōu)勢的企業(yè)，企業(yè)之間競爭非常激烈。 2004年3月22日，談判已歷時三年之久的湘潭電機股份公司收購重組長沙水泵廠一案終于塵埃落定，后者被湘潭電機股份公司正式收購，成為湘電股份的控股子公司，此舉也開創(chuàng)了上游電機企業(yè)兼并國有大型水泵企業(yè)的先河。在我國的水泵行業(yè)，曾長期有"北沈陽、南長沙"之說，消息傳來，不僅讓人扼腕沉思。應該說，體制不活、管理落后是導致如此局面的關鍵因素，改革體制無疑是解決問題的鑰匙。對傳統(tǒng)國有企業(yè)來說，只有盡快轉變機制，提高市場競爭能力才能爭取更大的發(fā)展空間。 中小企業(yè)前景渺茫。由于傳統(tǒng)的泵產品屬于勞動密集型產品，行業(yè)門檻不高，因此衍生出分布在全國各地的、數(shù)以千計的中小企業(yè)，這些小企業(yè)的生存多是依附一個較大的企業(yè)，有的地方甚至出現(xiàn)了"一企為泵、全民皆泵"的局面。這些企業(yè)有不少是沒有技術、銷售網絡、售后服務的"三無"企業(yè)，它們迫于生存壓力以及受利益驅使，往往對產品質量和服務等無暇多顧，憑借著成本和價格優(yōu)勢，在亂中取利。對于眾多的中小泵業(yè)企業(yè)來說，最終被淘汰出局是必然的。 新興民企日益成為市場中堅。最早發(fā)端于江浙一帶的許多民營企業(yè)憑借其科學靈活的經營機制、健全完善的銷售網絡異軍突起。在當今泵業(yè)市場上，民營企業(yè)的數(shù)量已遠遠大于國有企業(yè)的數(shù)量，民營企業(yè)的產值也遠大于國有企業(yè)的產值。據(jù)最新統(tǒng)計，國有企業(yè)和國有控股企業(yè)的產值只占30%左右，民營企業(yè)要占到50%以上，泵企業(yè)中年產值排在前幾位的企業(yè)已經是民營企業(yè)。可以說，民營企業(yè)作為行業(yè)主體和市場中堅的地位得以正式確立，在未來的發(fā)展中，必將扮演越來越重要的角色。 外資（合資）企業(yè)迅速跟進。在泵行業(yè)，許多世界泵業(yè)的巨人已經在中國布局設點。成立于1871年，位列世界上三家最大的泵制造公司之一的德國KSB公司，于1995年在上海合資設廠；創(chuàng)立于1945年的全球性水泵制造商丹麥格蘭富集團，也在1995年12月在蘇州工業(yè)園區(qū)注冊成立，總投資達2000萬美元；2000年，創(chuàng)建于1872年，德國最大的水泵集團威樂泵業(yè)在中國的獨資企業(yè)-----威樂-山姆遜（北京）水泵系統(tǒng)有限公司在北京開業(yè)。全球最大的流體及水處理企業(yè)、泵業(yè)巨人ITT飛力于1996年在沈陽成立獨資企業(yè)，這是ITT飛力在全球的五個先進生產基地之一。