自全面鋪開提質(zhì)增效專項行動和“成本管控年”活動以來，中國石油新疆油田公司深入貫徹落實集團公司各項安排部署，全油田上下轉(zhuǎn)變觀念、團結(jié)一心、奮力拼搏，抱著堅定的信念堅決打贏效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。特別是瑪湖、吉慶、南緣以及老區(qū)等“四大戰(zhàn)場”紛紛結(jié)合自身特點，加大創(chuàng)新力度，科學(xué)精準(zhǔn)施策，在提質(zhì)增效專項行動中各顯其能，為油田公司上半年提質(zhì)增效工作取得突出成效奠定堅實的基礎(chǔ)。
瑪湖：全力開發(fā)“效益油”
面對規(guī)模效益開發(fā)難度大等難題，作為瑪湖開發(fā)主力軍百口泉采油廠統(tǒng)籌考慮當(dāng)前任務(wù)和長遠發(fā)展，以提質(zhì)增效為主線，瞄準(zhǔn)制約瑪湖油區(qū)原油上產(chǎn)與高質(zhì)量發(fā)展的深層次矛盾，加快重點創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化創(chuàng)效，推動瑪湖油區(qū)質(zhì)效雙提，全力開發(fā)“效益油”。
首先做到精準(zhǔn)發(fā)力，注重油藏整體評價。面對低油價的困局，百口泉采油廠通過主題教育活動和提質(zhì)增效專項行動，變思路、快增儲、快拿油。堅持尋找高效油氣藏不放松，突出高效勘探，采用多靶點兼探、產(chǎn)能井深淺兼顧等方式，重點在瑪湖地區(qū)侏羅系八道灣、瑪19井區(qū)開展評價工作，2020年上鉆評價井成功率100%，瑪湖油區(qū)中淺層八道灣組勘探取得重大進展，深化中央隆起帶富油構(gòu)造認(rèn)識，在瑪19井區(qū)取得重大發(fā)現(xiàn)，開辟了重大資源接替新領(lǐng)域。
其次不斷優(yōu)化布局，提速油區(qū)產(chǎn)能建設(shè)，牢牢抓住沖刺200萬噸原油上產(chǎn)的主動權(quán)。2020年，該廠在瑪湖油區(qū)產(chǎn)能建設(shè)占比超過70%，其中優(yōu)化產(chǎn)能部署和方案設(shè)計是最大的提質(zhì)增效。科研人員通過整體研究、精細解剖，大膽探索與嘗試開展超長水平井開發(fā)方案編制，借鑒瑪131井區(qū)小井距示范區(qū)成功經(jīng)驗，對于瑪18井區(qū)南部開展一次井網(wǎng)部署產(chǎn)能方案編制，最大限度動用地質(zhì)儲量，使瑪18井區(qū)等重點建產(chǎn)區(qū)的資源潛力進一步凸顯。目前已部署實施以及即將實施的瑪18井區(qū)小井距開發(fā)方案、瑪18井區(qū)補充部署次級油層開發(fā)方案有望讓瑪18井區(qū)和瑪2井區(qū)建產(chǎn)規(guī)模再成倍擴大。同時，為加快瑪131示范區(qū)、瑪2井區(qū)規(guī)模建產(chǎn)的速度，參建單位推廣石英砂替代、高比例滑溜水，并開展大段多簇密切割降本提效試驗，采用拉鏈?zhǔn)阶鳂I(yè)，實現(xiàn)了鉆井提速、壓裂提效，加快了瑪18井區(qū)、瑪2井區(qū)規(guī)模建產(chǎn)、高效開發(fā)步伐。
此外堅持刀刃向內(nèi)，提升已建區(qū)塊產(chǎn)能。該廠科研人員通過大量研究分析，對已生產(chǎn)四年的瑪18井區(qū)艾湖1井?dāng)鄩K直井區(qū)開展集團壓裂，人工增能，深挖油藏生產(chǎn)潛力，提升油藏可采程度，開發(fā)效果與效益有顯著提升。
吉慶：依靠創(chuàng)新贏未來
作為新型油田作業(yè)區(qū)，特別是作為國家級頁巖油建設(shè)示范區(qū)，吉慶油田作業(yè)區(qū)堅持以創(chuàng)新為龍頭，全面抓好提質(zhì)增效工作。
該作業(yè)區(qū)深入實施“管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、新技術(shù)應(yīng)用”三大工程，助力“油公司”模式進一步構(gòu)建，力求從根本上提高單位綜合實力、風(fēng)險防控能力和低油價下生存發(fā)展能力。
“技術(shù)創(chuàng)新才能制勝未來。”基于這一理念，吉慶油田作業(yè)區(qū)堅定不移向技術(shù)創(chuàng)新要效益。作業(yè)區(qū)以“讓采油更簡單、讓安全更容易、讓環(huán)保更智慧”為根本導(dǎo)向，加快攻關(guān)前瞻性、突破性和優(yōu)化性等三大類關(guān)鍵技術(shù)，努力形成與新型高效油田作業(yè)區(qū)相配套的技術(shù)體系，為效益增儲上產(chǎn)提供強力支撐。
2020年，吉慶油田作業(yè)區(qū)深入實施八項重點技術(shù)攻關(guān)。為打造無人巡檢的“三無井場”，通過應(yīng)用無桿泵采油、單井在線計量和數(shù)據(jù)遠程傳輸技術(shù)取代人工計量取樣、人工數(shù)據(jù)采集和人工巡回檢查，最終實現(xiàn)“無桿泵采油+單井在線計量+無線數(shù)據(jù)傳輸+視頻監(jiān)控”新型無人采油模式，將全面顛覆沿用百年的傳統(tǒng)采油方式，推動油田生產(chǎn)方式升級換代。
截至目前，已有32口生產(chǎn)井成功實現(xiàn)“無人值守，故障檢修”智能生產(chǎn)管理，極大提升了油田一線生產(chǎn)管理效率。2020年，作業(yè)區(qū)計劃建成60口無人化智能管理生產(chǎn)井，可實現(xiàn)年度經(jīng)濟創(chuàng)效400萬元。
除了技術(shù)創(chuàng)新，吉慶油田作業(yè)區(qū)還不斷加大管理創(chuàng)新和新技術(shù)應(yīng)用。
“我們靠創(chuàng)新走到現(xiàn)在，也要靠創(chuàng)新贏得未來。”吉慶油田作業(yè)區(qū)經(jīng)理謝建勇表示，唯有不斷創(chuàng)新，方能引領(lǐng)企業(yè)效益發(fā)展、行穩(wěn)致遠。
南緣：持續(xù)優(yōu)化再提速
“針對南緣西段部署的探井，我們將進一步優(yōu)化、集成鉆井配套技術(shù)，從‘打成’向‘打快、打好’轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)提速降本。”勘探事業(yè)部南緣項目部副經(jīng)理黃鴻說。
對于東段部署的井，由于目標(biāo)構(gòu)造類型多、地質(zhì)特征差異大、鉆探施工風(fēng)險高，通過持續(xù)開展工程技術(shù)攻關(guān)，力保“打成”。南緣下組合構(gòu)造存在類型多樣，壓力系統(tǒng)復(fù)雜，地層、壓力預(yù)測與實鉆誤差比較大等多種類型的風(fēng)險點。為加快勘探節(jié)奏，南緣勘探項目部全力做好方案源頭把控，并結(jié)合實鉆認(rèn)識，持續(xù)優(yōu)化設(shè)計。
首先是優(yōu)化井身結(jié)構(gòu)設(shè)計。為確保必封點有效封固，滿足后期試油要求，目前已形成五類井身結(jié)構(gòu)序列，從設(shè)計源頭降低復(fù)雜事故。
同時，該項目部還持續(xù)優(yōu)化配套技術(shù)設(shè)計、鉆頭設(shè)計、特殊工藝設(shè)計，并加強固井、錄井、試油方案的優(yōu)化。例如，通過優(yōu)化鉆井工期設(shè)計，高泉6井工期比原先縮短了28天；天灣1井和天安1井也在原有設(shè)計的基礎(chǔ)上分別縮短50天和27天。
“對比高探1井單層試油周期為93天，2020年我們提出的奮斗目標(biāo)是：單層試油周期為49天。”黃鴻說。
在加快勘探節(jié)奏的同時，南緣勘探項目部還加強精細管理，動員全員挖潛。高101、高102、高泉5井全井采用國產(chǎn)配方水泥漿及驅(qū)油清洗液體系，應(yīng)用效果良好，單層固井費用節(jié)約300萬元以上。
老區(qū)：精益求精重實效
“在生產(chǎn)上精耕細作，在經(jīng)營上精打細算，在管理上精雕細刻，在技術(shù)上精益求精。”這是開發(fā)了60年的老廠采油二廠對提質(zhì)增效工作提出的具體要求。
“今年的注水管理工作有別于往年。在控本增效的背景下，我們堅持貫徹‘注水是成本最低的開發(fā)措施’這一理念，將注水工作做精做細做實。”該廠油田地質(zhì)研究所副所長史樂說。
今年，采油二廠根據(jù)井組生產(chǎn)潛力、注水見效程度、恢復(fù)注水難度等，將全廠2198口注水井分為5類，調(diào)控工作由分類油藏管理細化至單井，為提升精細管理水平及降低油田開發(fā)自然遞減率奠定了良好基礎(chǔ)。1到5月，共計優(yōu)化注水466井次，綜合含水率、遞減率均控制在公司考核指標(biāo)以內(nèi)，調(diào)控工作取得實質(zhì)性成效。
同時，該廠堅持“工程地質(zhì)經(jīng)營一體化”，實現(xiàn)效益增產(chǎn)。全年計劃增產(chǎn)措施205井次，預(yù)計累積增油8.2萬噸。
通過集中實施一批高效增產(chǎn)措施，同時開展群眾性管理挖潛等一系列工作，到5月下旬，采油二廠提前20天達到6680噸的油田公司百日上產(chǎn)會戰(zhàn)目標(biāo)，并利用這20天的時間差將日產(chǎn)水平提升到7000噸新高，為圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。
與此同時，新疆油田老區(qū)各采油廠深耕不輟，闖出了一條奪油上產(chǎn)和提質(zhì)增效的“突圍路”：
截至6月底，采油一廠原油日產(chǎn)水平達到4100噸，并提前39天完成百日上產(chǎn)會戰(zhàn)目標(biāo)，不僅取得了會戰(zhàn)的全面勝利，更是在提質(zhì)增效專項行動中取得了豐碩成果。圍繞制約油田發(fā)展的“瓶頸問題”和“技術(shù)難題”，部署了9大類32項措施，提出降本增效目標(biāo)10537萬元，通過黨建引領(lǐng)、管理助力、科技創(chuàng)新，實現(xiàn)增效4422萬元，不僅圓滿完成了階段任務(wù)，也實現(xiàn)了“強體魄、上臺階”的目標(biāo)。
紅山公司制定實施了74項有力舉措，確保在完成全年產(chǎn)油任務(wù)基礎(chǔ)上，堅決完成控投降本目標(biāo)。同時，大力推進扁平化管理和智能化發(fā)展，進一步完善專業(yè)協(xié)同、環(huán)環(huán)相扣的管理體系，持續(xù)深化智能紅山PM、智能紅山HR兩大信息系統(tǒng)應(yīng)用，不斷提升生產(chǎn)作業(yè)和人力資源管理水平，降低管理成本。
新港公司緊盯鍋爐能耗“源起點”，用蒸汽成本更低的直流鍋爐承替流化床鍋爐，停止效益較差的汽驅(qū)注汽，轉(zhuǎn)成效益較好的吞吐注汽，做好做足“汽”文章。同時一系列的提質(zhì)增效措施，也讓公司上下人人變身“精算師”，舊料堆里“淘寶”，零件重組“拼多多”。不斷激發(fā)員工潛能，提升企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/span>
上半年，新疆油田生產(chǎn)原油653.8萬噸、天然氣14.6億方，并完成年控投降本計劃80%，實現(xiàn)了產(chǎn)量效益“雙過半”，為順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)贏得了主動。
