截至5月21日,塔里木油田油氣工程研究院推行“1+1+N”工作機(jī)制,老井措施有效率同比提升16個(gè)百分點(diǎn)。塔里木油田把提質(zhì)增效作為科學(xué)開發(fā)的先手棋,突出效益挖潛,依托多學(xué)科聯(lián)合攻關(guān)及專業(yè)軟件平臺(tái)優(yōu)勢(shì),靶向開展老井措施精細(xì)論證,有力推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效。
“1”:一項(xiàng)工作計(jì)劃。加強(qiáng)生產(chǎn)對(duì)接,合理謀劃全年重點(diǎn)支撐工作。3月初,塔里木油氣工程研究院迅速擺脫疫情影響,由一級(jí)工程師牽頭、以綜合治理小組為單位,與各油氣開發(fā)部全面開展了重點(diǎn)工作對(duì)接。對(duì)接會(huì)重點(diǎn)梳理目前生產(chǎn)中存在的瓶頸,謀劃問題解決的攻關(guān)方向,最終對(duì)油氣工程研究院需開展的具體支撐工作及目的成效進(jìn)行確定。根據(jù)對(duì)接情況,油氣工程研究院已制定完成重點(diǎn)工作支撐計(jì)劃,做到“責(zé)任人+工作要求+時(shí)間節(jié)點(diǎn)”三個(gè)明確。
“1”:一名聯(lián)系人。優(yōu)化溝通機(jī)制,提升支撐工作效率??偨Y(jié)前期老油氣田綜合治理工作經(jīng)驗(yàn),依托綜合治理小組打破單位間溝通壁壘,建立“聯(lián)系人”溝通機(jī)制。對(duì)于在綜合治理工作中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題,通過雙方的聯(lián)系人進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),大大提升了溝通效率及效果。
“N”:多元化支撐模式。依托軟件、實(shí)驗(yàn)等多種手段,科學(xué)開展生產(chǎn)問題技術(shù)支撐工作。針對(duì)實(shí)施注氣提采+戰(zhàn)略儲(chǔ)氣庫(kù)方案的塔中4油田注氣井,圍繞注氣井的井完整性問題,技術(shù)人員嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),綜合考慮注氣、關(guān)井等工況,利用軟件對(duì)油管頭、生產(chǎn)套管及注氣管柱等進(jìn)行全面校核,完成了6口井的油套壓力控制推薦作法,為塔中4注氣井的順利投注提供決策支撐。針對(duì)東河注氣過程中出現(xiàn)的嚴(yán)重出砂問題,技術(shù)人員在詳細(xì)分析原因的基礎(chǔ)上,結(jié)合出砂井實(shí)際井況,分別對(duì)老井、新井提出了針對(duì)性解決方案。針對(duì)塔中12志留系開發(fā)方式問題,借鑒前期兄弟油田調(diào)研成果,科學(xué)設(shè)計(jì)稠油自乳化實(shí)驗(yàn)方案,為油藏開發(fā)方式的選擇提供實(shí)驗(yàn)依據(jù)。
“1+1+N”機(jī)制創(chuàng)效動(dòng)能提升。結(jié)合已實(shí)施井的應(yīng)用情況,利用專業(yè)軟件對(duì)塔中、東河等區(qū)塊的氣舉工藝開展專項(xiàng)優(yōu)化工作,在保證氣舉效果的基礎(chǔ)上減少氣舉閥的級(jí)數(shù),單井可節(jié)約2萬(wàn)~8萬(wàn)元。對(duì)于井筒條件符合要求的直井,設(shè)計(jì)采用通井刮壁一體化工序代替通井及刮壁單項(xiàng)工序施工,單井節(jié)約作業(yè)費(fèi)用約8萬(wàn)元。