近日，由中國(guó)電建投資建設(shè)的緬甸皎漂燃?xì)怆娬?號(hào)燃機(jī)發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次成功，隨后，1號(hào)燃機(jī)點(diǎn)火、汽輪機(jī)啟機(jī)，汽輪發(fā)電機(jī)和1號(hào)燃機(jī)發(fā)電機(jī)相繼并網(wǎng)，首次實(shí)現(xiàn)三臺(tái)發(fā)電機(jī)同時(shí)并網(wǎng)發(fā)電。并網(wǎng)當(dāng)日，全廠(chǎng)升至96兆瓦負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行，為后續(xù)全廠(chǎng)聯(lián)合循環(huán)總啟動(dòng)和商業(yè)運(yùn)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 

為確保全廠(chǎng)聯(lián)合循環(huán)整套啟動(dòng)工作順利進(jìn)行，中國(guó)電建皎漂團(tuán)隊(duì)建立并優(yōu)化調(diào)試試運(yùn)行組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)啟委會(huì)和試運(yùn)指揮部整體部署，由發(fā)電公司充分發(fā)揮“四位一體”管控優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“介入式、下沉式、穿透式”管理理念，精心策劃，成功實(shí)現(xiàn)“一拖一”聯(lián)合循環(huán)啟動(dòng)。過(guò)程中，試運(yùn)指揮部針對(duì)全廠(chǎng)整套啟動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要流程反復(fù)研究和論證，明確各方責(zé)任和分工，對(duì)整套啟動(dòng)條件進(jìn)行反復(fù)檢查、落實(shí)整改。發(fā)電公司嚴(yán)格按照啟動(dòng)試運(yùn)及驗(yàn)收規(guī)范要求，督促監(jiān)理單位負(fù)責(zé)試運(yùn)過(guò)程中的缺陷管理，建立臺(tái)賬，明確消缺責(zé)任單位，組織消缺后的驗(yàn)收，實(shí)行動(dòng)態(tài)清單式閉環(huán)管理，確保試運(yùn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題缺陷全部整改到位。