進入4月以來，江西省水投集團深入貫徹落實江西省一季度經濟運行分析會暨“強攻二季度、確保雙過半”動員會議精神，聚焦“作示范，勇爭先”目標要求，在一季度“開門紅”的基礎上，全力奮戰二季度，確保實現上半年時間任務“雙過半”。

 

永不停歇開拓新市場

 

江西省水投集團堅持以市場為導向，經營提“智”、主業提“質”，在新市場、新項目上尋找新資源，確保二季度業績再創新高。旗下康贛集團積極拓展新項目，與撫州市臨川區城管局簽訂《撫州市臨川區城鄉環衛一體化特許經營項目合同》，獲得特許經營期限15年，項目服務范圍涵蓋21個鄉鎮、1個墾殖場，共321個行政村，1757個自然村，總服務人口約63.9萬人，總服務面積約為1900平方千米，為企業強攻二季度、確保“雙過半”打入強心劑。旗下漁業分公司二季度一手抓疫情防控，一手抓生產發展，各項工作穩中求進，積極對接聯系高安、瑞昌、大余、興國、臨川等政府，拓展水域養殖面積，提升公司產業規模。同時，積極推動與外省漁業公司的戰略合作項目，通過雙方現有的品牌與地域優勢，提高“西海博魚”品牌的知名度與影響力。  

 

攻堅克難抓好大項目

 

紅紫斗芳菲，汗釀工程魂，隨著氣溫的持續回升，江西省水投集團各建設項目也迎來了施工的黃金時節。為完成二季度目標，各在建項目緊抓春末夏初的“黃金施工期”，努力克服疫情帶來的影響，合理調配人、材、機等資源，因地制宜調安排施工計劃，倒排工期，掛圖作戰，采取“交叉作業、兩班倒、5＋2”等工作模式，相互配合形成合力，全力推進項目建設。其中，旗下能源公司山東樂陵80MW分散式風電項目作為今年新開工項目，開工伊始即面臨當地因疫情帶來的周邊道路封鎖、施工運輸頻繁受阻等情況，樂陵項目部根據實際情況合理組織物資采購，所有物資材料均采用2家供貨作為應急方案。同時制定合理的運輸及倉儲方案，以保障后續順利施工。

 

在旗下省水務集團龍南茶坑水庫工程現場，只見來往的運輸車輛、鋼筋焊接的電焊花、繁忙運作的塔吊設備，在場工人們忙的不亦樂乎。據項目負責人介紹，作為江西省重點水利工程，茶坑水庫項目自開工建設以來，一直在緊鑼密鼓地推進。項目建成后，可提供原水6.6萬噸/天，給龍南市經濟和社會發展提供更加穩定的供水保障。目前，各參建單位都在篤行不怠地推動茶坑水庫高質量建設，預計今年10月全部完工。

 

狠抓機遇助力“新基建”

 

江西省水投集團深入學習貫徹江西省深化發展和改革雙“一號工程”推進大會精神，組織研判、搶前謀劃，做好企業智慧化項目工作。

 

旗下江西省水務集團以城鄉供水一體化為切入點，著力推進基于NB-IoT、云計算、物聯網及大數據分析技術的水務中臺建設、涉水傳感器智能化創新，構建了江西水務統一的物聯網網關、數據中臺以及業務中臺，能滿足未來省水務集團百萬級的傳感器數據采集、存儲、分析需求，以及各種實時數據、歷史數據、時序數據的傳輸處理要求。目前，該平臺已支撐服務了近40個縣市供水公司的日常運營，推動了江西城鄉供水體系標準化、智能化。同時，江西省水務集團還完成了37個縣的營業收費系統上線工作，實現36家潤泉公司抄表員使用手機抄表應用，提升了行業服務效率和運行效能，得到了群眾的一致好評。

 

旗下能源公司充分利用運維分公司智慧能源管理中心優勢,以“云”為媒、以“網”為橋，通過智能IV診斷，精準預警設備故障，精確定位故障發生點，縮短故障發現時間、實現“零等待”故障定位，保證電站第一時間發現問題并處理缺陷，同時利用平臺“智能清洗模塊”，要求各電站設置標桿組串，對發電落后的組串及時入場清洗，有效提升發電效益，確保供電安全平穩。