為提高全員質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)車(chē)間質(zhì)量管控，降低質(zhì)量事故，3月14日下午，沈鼓集團(tuán)轉(zhuǎn)子車(chē)間在主樓多功能廳召開(kāi)質(zhì)量大會(huì)，轉(zhuǎn)子車(chē)間198名員工全部參加，本次會(huì)議由轉(zhuǎn)子車(chē)間主任朱東輝主持，轉(zhuǎn)子車(chē)間黨總支書(shū)記、副主任劉巍列席會(huì)議。

朱東輝主任向與會(huì)員工通報(bào)2018年各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)完成情況及2019質(zhì)量指標(biāo)。

他從質(zhì)量堵漏、質(zhì)量評(píng)審、每月培訓(xùn)活動(dòng)、升級(jí)質(zhì)量過(guò)程控制卡、梳理質(zhì)量管理文件、產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備、工藝紀(jì)律點(diǎn)檢、工裝庫(kù)房管理、優(yōu)秀改進(jìn)項(xiàng)目、轉(zhuǎn)子防磕碰劃傷8D項(xiàng)目等10個(gè)方面對(duì)2018年質(zhì)量管理工作做出全面總結(jié)。

隨后，朱東輝主任又通過(guò)車(chē)間典型質(zhì)量問(wèn)題案例，圖文并茂的指出車(chē)間目前存在的質(zhì)量問(wèn)題與管理盲點(diǎn)，要求全體員工一定按照車(chē)間的質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，明確表示質(zhì)量是不可觸碰的紅線，只要是有違規(guī)行為車(chē)間一定按質(zhì)量管理規(guī)定嚴(yán)肅處理。

最后，朱東輝主任對(duì)與會(huì)員工宣讀2019年車(chē)間最新制定的管理措施。其中包括落實(shí)“不接收、不制造、不傳遞”不良品的“三不原則”；落實(shí)“按圖紙、按工藝、按指令單”的“三按”原則；車(chē)間技術(shù)科加大點(diǎn)檢力度，提高點(diǎn)檢頻次，對(duì)質(zhì)量過(guò)程控制卡漏填、錯(cuò)填持零容忍態(tài)度；充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎(jiǎng)作用，鼓勵(lì)全員參與提案改善質(zhì)量堵漏活動(dòng)；有效落實(shí)班組“每月一課”制度，普遍提升一線操作者的技能水平，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升；進(jìn)一步完善車(chē)間、班組兩級(jí)質(zhì)量例會(huì)制度，強(qiáng)化質(zhì)量第一的理念，強(qiáng)化“即時(shí)教育”；全面升級(jí)車(chē)間質(zhì)量管理文件、升級(jí)完善轉(zhuǎn)子車(chē)間質(zhì)量過(guò)程控制卡、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等 12項(xiàng)管理措施。朱東輝主任表示質(zhì)量是企業(yè)的生命！轉(zhuǎn)子車(chē)間承制大國(guó)重器的核心部件，質(zhì)量管理不容有失！質(zhì)量是進(jìn)度最有效的保障。唯有以質(zhì)保量，我們的進(jìn)度才有意義！要求全體同志認(rèn)真貫徹落實(shí)車(chē)間的相關(guān)質(zhì)量措施，積極參與提案改善和質(zhì)量堵漏活動(dòng)，全員齊抓共管，推動(dòng)車(chē)間質(zhì)量管理活動(dòng)走向深入，全面提升轉(zhuǎn)子部件質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量！