宣達實業集團有限公司位于浙江溫州東甌工業區，是一家集研發、生產、銷售、服務于一體的泵閥產品國家重點高新技術企業。 

    宣達實業集團以實現公司經營戰略與信息化戰略有效融合為出發點；以總體規劃、分步實施、重點突破、效益優先為原則建設信息化管理平臺；有效提升信息化系統業務支持線上線下經營效益與投資收益。

    水平通過企業信息化建設，進一步提升了生產制造和質量管理，倉存與生產流程進行優化整合，通過替代各個領域各自不同、分散存在，實現了對各個領域的流程標準化管理，同時大大提升了企業在物流、信息流方面的整合和集成管理，顯著提升整個公司的運營和管理水平。首先基于用友U8系統做業務層架構，實現銷售、采購、生產、財務一體。其次通過物料需求計劃(MRP)。根據市場需求預測和顧客訂單制定產品的生產計劃，然后基于產品生成進度計劃，組成產品的材料結構表和庫存狀況，通過計算機計算所需物料的需求量和需求時間，從而確定材料的加工進度和訂貨日程，提升了公司質量管理水平和交貨率。

    再者通過OA協同系統，強化了部門職能和跨部門的信息協同，處理公司日常人事行政事務審批事項，打造CRM以“客戶”為中心，以“銷售團隊管理”為核心，以流程與執行力為訴求，與顧客間在銷售、營銷和服務上的交互，從而提升管理。引入產品生命周期管理系統PLM，通過對所有產品設計數據進行集中管理，加強了整個供應鏈內的信息共享，成為企業在產品設計和用友U8 ERP運作提供基礎數據,做為用友U8 ERP供應鏈有力后盾。   

    兩化融合的務實，為兩化融合管理體系的試運行帶來了發展數字化企業的機會。通過云桌面可以把數據空間、管理服務，提供桌面化的方式發布給操作者，適合作為平板、手機等微持化移動應用的網絡操作系統，也可以將傳統PC升級為網絡操作。結合OA系統和用友U8 ERP系統實現在智能移動終端上的應用，利用CRM手機端對銷售人員與售后服務人員進行管控，使得管理效率得到近一步提升。

    2000-2008：計算機網絡、一卡通系統、郵件系統；

    2012-2013年集團用友U8 ERP建設，財務、供應鏈、用友OA、HR；

    2013-2015年公司實施設計研發PLM系統、工藝研發設計CAPP系統、信息安全系統、CRM客戶關系管理系統等安裝實施；

    2015-2017年公司對設計研發PLM系統、信息安全系統、監控系統等系統升級并結合企業自身需要選型了泛微OA；

    2017-2019年云桌面，私有云；

    2020年根據公司戰略規劃和業務需求，在疫情期間和兩化融合管理體系試運行過程中，新建智能化車間和立體原材料倉庫，預計2020年12月份完工，該項目自新建到首次驗收，市縣政府主要負責人都非常關注并親臨現場指導和關心。