從愁訂單到愁復工，從愁復工到愁工期。今年上半年，湖北同方高科泵業(yè)有限公司副總經理饒家平的心情，像坐過山車一樣上下忐忑。
今年二月，面對突如其來的疫情，該企業(yè)如其他企業(yè)一樣遭遇到了經營困難。面對經濟“休克”，同方泵業(yè)迅速轉戰(zhàn)線上，積極同老顧客保持聯(lián)系，挖掘新市場線索，在新疆廣匯能源投資建設120萬噸/年粗芳烴加氫項目網絡招投標中，一舉中標。消息一經傳出，面對3000萬元訂單，公司上下無不興奮。
然而疫情的影響，一度讓訂單能否如約完成打上一個問號。“公司利用技術領先和提前復工的優(yōu)勢，贏得了客戶的信賴。”饒家平介紹道，面對不確定的疫情，同方泵業(yè)受困居家的員工沒有等待，紛紛做好準備工作，從采購、方案設計、針對性技術改進等方面確保開工即全速生產。
拿下的大單帶來了生產車間的機器轟鳴，同方泵業(yè)今年不僅沒有裁員一人，還臨時招聘了10名生產熟手，加班加點為訂單趕工。
今年二月，面對突如其來的疫情，該企業(yè)如其他企業(yè)一樣遭遇到了經營困難。面對經濟“休克”，同方泵業(yè)迅速轉戰(zhàn)線上，積極同老顧客保持聯(lián)系，挖掘新市場線索，在新疆廣匯能源投資建設120萬噸/年粗芳烴加氫項目網絡招投標中，一舉中標。消息一經傳出，面對3000萬元訂單，公司上下無不興奮。
然而疫情的影響，一度讓訂單能否如約完成打上一個問號。“公司利用技術領先和提前復工的優(yōu)勢，贏得了客戶的信賴。”饒家平介紹道，面對不確定的疫情，同方泵業(yè)受困居家的員工沒有等待，紛紛做好準備工作，從采購、方案設計、針對性技術改進等方面確保開工即全速生產。
拿下的大單帶來了生產車間的機器轟鳴，同方泵業(yè)今年不僅沒有裁員一人，還臨時招聘了10名生產熟手，加班加點為訂單趕工。
今年二月，面對突如其來的疫情，該企業(yè)如其他企業(yè)一樣遭遇到了經營困難。面對經濟“休克”，同方泵業(yè)迅速轉戰(zhàn)線上，積極同老顧客保持聯(lián)系，挖掘新市場線索，在新疆廣匯能源投資建設120萬噸/年粗芳烴加氫項目網絡招投標中，一舉中標。消息一經傳出，面對3000萬元訂單，公司上下無不興奮。
然而疫情的影響，一度讓訂單能否如約完成打上一個問號。“公司利用技術領先和提前復工的優(yōu)勢，贏得了客戶的信賴。”饒家平介紹道，面對不確定的疫情，同方泵業(yè)受困居家的員工沒有等待，紛紛做好準備工作，從采購、方案設計、針對性技術改進等方面確保開工即全速生產。
拿下的大單帶來了生產車間的機器轟鳴，同方泵業(yè)今年不僅沒有裁員一人，還臨時招聘了10名生產熟手，加班加點為訂單趕工。
今年二月，面對突如其來的疫情，該企業(yè)如其他企業(yè)一樣遭遇到了經營困難。面對經濟“休克”，同方泵業(yè)迅速轉戰(zhàn)線上，積極同老顧客保持聯(lián)系，挖掘新市場線索，在新疆廣匯能源投資建設120萬噸/年粗芳烴加氫項目網絡招投標中，一舉中標。消息一經傳出，面對3000萬元訂單，公司上下無不興奮。
然而疫情的影響，一度讓訂單能否如約完成打上一個問號。“公司利用技術領先和提前復工的優(yōu)勢，贏得了客戶的信賴。”饒家平介紹道，面對不確定的疫情，同方泵業(yè)受困居家的員工沒有等待，紛紛做好準備工作，從采購、方案設計、針對性技術改進等方面確保開工即全速生產。
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但總算在6月中旬吃下了定心丸，公司二月份簽下來的3000萬元訂單，能在6月底7月初如期交付。這不僅穩(wěn)住了該企業(yè)的經營發(fā)展局面更重振了全員的信心。
然而疫情的影響，一度讓訂單能否如約完成打上一個問號。“公司利用技術領先和提前復工的優(yōu)勢，贏得了客戶的信賴。”饒家平介紹道，面對不確定的疫情，同方泵業(yè)受困居家的員工沒有等待，紛紛做好準備工作，從采購、方案設計、針對性技術改進等方面確保開工即全速生產。
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